A Microsoft Power BI egy kiváló önkiszolgáló üzleti intelligencia eszközzé fejlődött, amely véleményem szerint vezető szerepet játszik ezen a területen.
Lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy interaktív jelentéseket és irányítópultokat készítsenek a korábban ráfordított idő töredéke alatt.
Az vállalkozások gyakran nem veszik észre, hogy az általuk használt szoftverek milyen kulcsfontosságúak a cég nyereséges működése és a folyamatok nyomon követése szempontjából.
Ami valószínűleg a legmegfelelőbb volt az Ön vállalkozásának az induláskor, nem biztos, hogy a megfelelő választás a vállalata növekedésének következő szakaszában – különösen akkor, ha az üzleti folyamatok bonyolultsága drámaian megnő!
Az Excel az egyik ilyen szoftver, amelyet a vállalkozások 81%-a használ, és világszerte 750 millió felhasználója van (2017-es adat).
Az üzleti intelligencia (vezetői információs) és kontrolling rendszerekkel kapcsolatban gyakori kérdésként merül fel ügyfeleinknél, hogy a meglévő vállalatirányítási rendszer (ERP) miért nem felel meg erre a célja?
Az ERP rendszerekben több olyan funkcionalitás megtalálható (riportok, listák) amit vezetői információs rendszerek is biztosítanak, de ez csak a felszín.
Következőkben összegyűjtjük, hogy miért nem alkalmas legtöbb ERP vezetői riportálásra
Az adatelemző megoldások bevezetése kulcsfontosságú a versenyképesség szempontjából a mai üzleti világban, noha senkinek sem állította azt, hogy ez könnyű feladat. Az elmúlt két évtizedben ugyan jelentős növekedést figyelhettünk meg a vállalati intelligencia (BI)...
Minden vállalkozó tudja, hogy szüksége van könyvelőre és könyvelésre, de azt már kevesebben tudják, hogy mekkora szükségük lenne kontrollerre és kontrollingra!
Ebben a cikkben arról lesz szó, hogy miben több, miben más a Kontroller mint a Könyvelő?
Könyvelő nélkül egyszerűen nem tudsz működni, szükséged van rá. Leginkább egy külső nyomás – a jogi- és adózási szabályoknak való megfelelés – miatt. Így alapvető, hogy vállalkozóként van könyvelőd, akár a saját munkatársad, akár külsős megbízottad.
A cégedet, amiből idővel profitot, osztalékot akarsz kivenni, nem építheted a szerencsére alapozva.
Hogyan indulj el?
Egyre inkább elterjedő megoldás a fenti problémákra a különböző kontrolling rendszerek kialakítása, bevezetése majd üzemeltetése.
„Jól van az úgy”…
No de biztosan…
A kérdés, ami minden cégvezetőt foglalkoztat. Hogyan alakul a profit?
Profit nélkül egyszerűen nem fenntartható vállalkozást üzemeltetni. Egy ideig eldöcöghet a cég, de előbb utóbb kibukik, hogy nem elegendő profitot termel a tevékenység ahhoz, hogy fenntartsa önmagát.
Mielőtt tovább megyünk, a félreértések elkerülése végett érdemes tisztázni, mit értünk a profit alatt!
A hatékony információkezelés 3 előnye
Az információs eszközök kezelése az egész világon nagy lendületet veszt. A vezetők elkezdték megérteni, hogy azáltal, hogy figyelmen kívül hagyják a négy erőforrás egyikét, amely felett ellenőrzésük alatt áll – pénzügyi, emberi és fizikai vagyonuk mellett –, tömegesen korlátozzák munkavállalóik képességeit.
Ugyanakkor azok, akik lassan veszik észre az előnyöket, vállalkozásukat a tűzvonalába állítják és veszélyeztetik az üzlet menetfolytonosságot.
Az üzleti intelligencia az üzleti eredményekről szól.
Nem telik el olyan hét amikor ne találkoznánk az üzleti intelligencia fellendüléséről szóló cikkel. Mindig nagy kérdés, hogy az ügyfél képes-e megválaszolni, miért is vezetett be BI eszközt.
Sajnos gyakori – tudom, hogy ez furcsán hangzik -, de az üzleti területek nem tudják egyértelműen megmondani, hogy az üzleti intelligencia bevezetés kapcsán milyen üzleti megtérülés látnak vagy szeretnének látni.